传统汽车经销商们的中年危机

发表时间:2019-03-12 14:29
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寒冬之下,经销商该做的是重视变化,奋起变革,挖掘数据,善用数据,提升效率,改变模式,与新时代对接无疑才是更正确的姿势。

几乎每隔一年甚至几个月,人们购物的形式就会有新变化,日常消费选择的场?#25353;?#23454;体店到淘宝、京东,再扩展到如今火爆的微信、短视频入口等。互联网产业在不断变化升级,一众快速消费品行业也以最快速度开启新零售的商?#30340;?#24335;,但唯独汽车经销行业还脚步沉缓。

汽车电商之路都还没彻底打通,互联网流量红利时代就已经告终。面对变化中的新营销风口,以及低迷的增长趋势,汽车上下游中关键的经销环节如何不落单?

汽车行业要补的课太多

卖汽车不赚钱,在行?#30340;?#24050;是公开的秘密。只不过,不看数据我们并不知道这个不赚钱已经有多么猛烈。下表是某家龙头经销商企业的收入?#32479;?#26412;拆分:

可以看出,近三年来,占收入85%以上的汽车销售,仅仅?#36824;?#29486;30%的毛利,包括维修保养和佣金代理等在内的其他业务只占收入的不到15%,却支?#29260;?#20102;公司盈利的主要任务。而更为重要的是,对利润贡献极低的汽车销售业务,占据了成本的90%以上。

如果进一步观察该企业的资产负债表你会发现,在2018年上半年,该企业资产负债率高达68%,而流动负债占流动资产的比率高达惊人的98%。这意味着,对汽车经销商而言,汽车销售已经成为了一个鸡肋资产。

一旦汽车销售乏力,从销售端而言,原来顺畅的汽车销售现金流转被切断,成本很难降低,但销售显著萎缩;从资产负债端而言,债务资金成本大幅提升,渠道迅速收窄。汽车销售业务迅速变成了痛苦的雷区。

另一边,互联网产业在不断变化升级,一众快速消费品行业也以最快速度开启新零售的商?#30340;?#24335;,但唯独汽车经销行业还脚步沉缓。2016年,整车厂开始布局电商,然后遭遇汽车经销商的猛?#19994;?#21046;。2017年,“汽车+互联网”整个领域总结出了一条经验,汽车电商此路不通,原因在于他动了经销商的利益。

汽车行业如此,那么在互联网行?#30340;兀?016年,互联网行业正式宣布互联网经济上半?#25105;?#32463;结束,流量红利已经结束,流量已成稀缺品,就像优秀地段的商铺一样,稀?#20445;?#36186;钱,难以获得,涨价已经不可遏制。

易观智库数据显示,从2015年年初到2017年底,天猫的获?#32479;?#26412;已经翻番,京东的获?#32479;?#26412;提高150%,增幅仍然巨大。而有消息称,2018年,天猫的获?#32479;?#26412;已经高达700元,?#32456;?#20102;一倍多。市场上最主流的流量成本上涨显然十?#20013;?#28044;。

面临快速上升的流量成本上升,包括大平台在内的,最?#21364;?#32593;的快速消费品行业,他们以最快的速度开启了新零售的商?#30340;?#24335;。

而在大型电商平台上靠获取流量平台的淘宝店主,在微信等流量平台引流的内容创业者,这些比汽车经销商微小的多的经营迅速发?#33267;?#30701;视频这个新的流量入口,实?#33267;?#34987;罗振宇在跨年演讲中都大加赞赏的短视频带货模式。

低增长,技术变革和新造车企业

时代在进化,产业在改变,没有谁能永?#26029;?#21463;?#32479;?#26412;。这些年,不论是在汽车行业还是其他行业,流量的涨价速度都是呈几何级的。但流量并不能和销量划等号,归根结底还是转化为王。随着流量增长,成本也要随之增加,因此通过精准营销,提高转化效率,?#29467;?#20837;的流量成本物有所值才是关键。与其拒绝成长,不如洞悉自己的本质,看看自己缺失了什么,然后拥抱变化,奋然向前。

汽车行业的第一个变化,就是2018年这第一个负增长年份。量变是质变的基础,尤其是眼下这场?#35813;?#32780;关联性高的量变。下面这张图展示了汽车行业和宏观经济的高度相关性。

事实上这张图在国外得到了更好的验证。1923-1929年美国汽车第一次陷入低增长陷阱,之后爆发了举世闻名的经?#20040;?#33831;条;1960-1980年美国汽车第二次进入低增长区间,底特律近乎荒废,那时候正是遍布欧美的经济“滞胀”期,正是在这一次经济萧条中,美国人里根第一次用了“供给侧改革”的方法。在之后2018年,全球汽车萧条,全球经济低迷。

从周期的角度来看,1920年代,1970年代,2018年每一个相隔50年左右,正好是宏观上著名的长周期——康德拉季耶夫周期。这样的长周期底部?#27492;?#38656;要很多年,就像我们的经济新常态,要在“L”型底?#30475;?#24456;多年一样。这意味着汽车的低迷必将是接下来一个阶段的常规动作。缩量、降价、格局重塑、转型升级必将是贯穿接下来十年汽车行业的主题。汽车经销商的痛苦才刚刚开始。

汽车行业的第二个变化在于技术变革和新进入者。几乎所有的行业参与者都在智能化电动化的道路上狂奔,几乎所有的参与者在生产层面都开始使用智能工厂和C2M模式。只是在消?#35759;?#20182;们始终打不通。

无数家?#35272;?#20256;统经销商实现的渠道渗?#38468;?#28857;,让汽车行业怎么样都不可能顺利的跨人新时代。因为只要想变,就一定会触碰经销商利益。传统汽车厂商无法一口气?#29260;?#33258;己的传统业务,和经销商决裂,跨入全新的时代。因为需要的新投资太多,损失的旧利益太重,是任?#25105;患页?#21830;所不能承受的巨大代价。直到新技术?#36855;?#36710;变得更加简单,然后新造车企业开始出现。

总有人嘲笑汽车行业的新进入者,觉得他们不懂车,觉得他们无法顺利的造出一部车并卖给消费者。造出一部车并卖出去,固然是新进入者的第一步,但对于任?#25105;?#23478;新造车企业而言,他们最大的意义,最重要的使命,绝对不在于卖出一部车。而是在于终于有人可以不用花那?#21019;?#30340;代价,就可以绕开传统汽车经销商,把整个汽车行业的变革中最传统,最难攻克的,形成变革闭环的最后一个环节打通,然后推动整个汽车行业实?#32456;?#27491;意义上的变革。

总是在喊要革汽车行业的命固然不对,但这个命最终总要有人来革。这个革命者最早是特斯拉,然后是?#36947;矗?#28982;后今年是威马。在2018年威马EX5的上市发布会上,威马汽车CEO沈?#22270;?#23450;的宣称,我们不要传统经销商,我们就是要搞新零售,把数据牢牢的抓在自己手里。再之后还有小鹏、拜腾、华人运通……

不会每一家都成功,但一定会有那么几家成功。就像攻城的部队,大部分攻城者都死在了城墙下,但只要有一个人攀上城楼,打开豁口,整个形势就会斗转直下。不但城外的部队会迅速攻进城内,改旗易?#27169;?#22478;内的人们也会迅速倒戈,改用新的模式和规章。

这座城就是一?#22868;?#23432;在传统与革新之间的汽车经销商。而对这座城的敲打,将会随着新兴势力的突破不断推进。从现有产业链也好,从新进入者角度来看也好,汽车行业的变革已经迫在眉睫,而这些变革的核心指向基本都在经销商这个环节。

这是汽车行业在2018年最大的变化,也是汽车经销商面临的最可怕的事情。经销商该做的是重视变化,奋起变革,挖掘数据,善用数据,提升效率,改变模式,与新时代对接无疑才是更正确的姿势。毕竟,所有的行业都会进化,汽车行业也不可能例外。

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